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还可以,不算很难,考生会看到的成绩不是直接的分数,而是用ATBN表示的,即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)。PMP考试的形式也是比较简单的，就是选择题，时间也是比较充足的，平时多加练习，调整好自己的学习时间，掌握正确的学习方法，通过考试还是不难的。 现在PMP新版考试做出了调整包括： 1、考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 2、考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）； 3、题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理培训中心,专注项目管理培训领域15年,机构聘请行业PMP项目管理专业讲师授课。广州pmp在线考试

英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试时长：230分钟。 PMP考试题量：180道选择题，其中5道题不参与计分。 PMP考试题型：180道选择题，包括单选题和多选题，多选题将给出正确选项个数。 PMP考试形式：笔试，考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。 PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》为主，《敏捷实践指南》为辅。 PMP证书领取方式：领取方式有三种,本人自取、他人代领、付费邮寄领取。 PMP证书有效期：PMP证书的有效期有三年。 PMP证书续证：在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。向PMI支付150美金作为此期间您PMP资质维护管理的费用。承诺遵守项目管理职业道德规范。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。合肥pmp证书要多少钱PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!

从PMP的职场认可度来说，绝大多数的企业都是承认PMP理念的可操作性的。 PMP作为国际上通用的语言，如果一个企业对其不了解、不清楚，没有这方面的人才引进的话，在项目合作的过程中会遇到很大的阻碍，也会增加项目的成本，这是得不偿失的。 与此对应的是，在一个公司有很大发展潜力，并且急需新的项目管理人员，这无非表示着，拥有PMP证的人拥有着更多的机会去做选择。 参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。 获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!

PMP认证有效期为三年制，达到三年的有效期后需要通过PMI网站进行续换证，并支付换证费用150美元。但换证的前提是积攒够60个PDUs，也称单位发展单元，是在PMP认证期间，通过学习项目管理知识，参加项目管理活动进行的积分。活动和学习都是由PMP培训机构提供，有不收费和收费的活动。PMP换证不需要考试，积攒PDUs就是相当于对于项目管理知识的考核。PMP在国内的各个行业和企业以及机构都得到认可。无论是在找工作还是企业招投标进行项目的竞争，都可以使用PMP认证作为一项资质。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP成绩怎么查询？如何领取PMP证书？登录PMI网站便可查询，详细流程可咨询清晖。合肥pmp证书要多少钱

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项目资源估算，先组织一个团队拓展活动，让彼此有个初步的认识和了解，根据**判断，对资源、成本等进行一个初步的估算，之后随着项目的渐进明细，团队的成熟，对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足，可能影响项目过程的重新规划，项目管理计划更新，项目成本规划，项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训，或者组织过程资产中收集信息，先拟定一份初始的团队能力表，另外把一些应急措施，风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通，再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时，可以利用pert技术，三时估算至于把控进度，在项目团队能力渐渐确认明朗后，也会简单些，关键把握住，针对个人能力不足的一定要有应急储备。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。广州pmp在线考试

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